关于Sammy

那一刻我才意识到：复杂的东西，我总能想办法讲简单。

从产品经理到运营总监再到培训负责人从「做业务」到「分享经验」

1999 年，我在通讯行业做产品策划。2007 年，入职一家同时做通讯和互联网业务的公司，正式转型互联网产品经理。此后十几年，一路从产品做到运营、从 SEO 做到全链路数字营销。

在达闻营销的五年多时光里，我先后服务了 20+ 客户，覆盖美妆零售、奢侈品、快消、电商、汽车、通信、教育、医药等 8 大行业，其中一个项目被百度收录进《点金时刻》系列丛书。峰值时同时运营 5 个项目，还要跟着 BD 去拓新客、写新方案。

每次自己摸出一套好用的方法，总忍不住给同事们讲：这个工具怎么用、那个流程怎么省时间、营销怎么做能提升成效。当有同事反馈说对他工作有帮助的时候，我内心非常开心，也很有成就感。

后来从国内互联网营销转到出海营销，业务知识的积累加上热爱分享的本能，让我认证成为了企业内训师。为了提升培训水平，我去参加了中智的专业培训，拿下 CIPMT 国际职业培训师认证。到今天累计交付 300 多场培训、覆盖学员一万多人次。

从「上课」到「改变行为」以学员为中心

但课讲得越多，我越发现一件事：上课 ≠ 改变。

学员当下觉得”干货满满”，回到工位，该怎么做还怎么做。PPT 存进文件夹，笔记再没翻开过。

问题出在哪？我开始改变讲课的方式：不讲「听完很爽」的内容，改成「当场出活」——学员带着真实工作场景来，课上直接产出能用的方案、表格、AI 工作流，下课就能交差。随堂练习也都来自于真实的工作场景。课程的口碑慢慢立住了。但另一件事，也在这个过程中浮了出来。

为什么走向教练培训之外，我看到了更深的需要

有些学员，方法给了、工具教了、手把手带着做了，依然落不了地。

聊深了才发现：他们卡的不是「怎么做」，而是「不知道自己要什么」——工作没方向，努力没重点，越忙越焦虑。方法层面的问题，培训能解决；方向层面的问题，培训够不着。

于是我去埃里克森系统学习了 PCC 教练课程，同时跟着闪芒创始人谢菁（Shirley）老师取得了 Points of You® （简称 POY）L2. 教练认证。POY图卡是个很妙的工具：它绕开左脑的理性，用图卡技术结合教练技术，让人听见自己内心真实的声音。

培训解决「怎么做」，教练解决「为什么做」。一个向外给方法，一个向内找答案。

现在我在做什么双线并行

• 对企业 · 职场效率培训 AI 工具、工作流优化、PPT、Excel、飞书产品系、扣子智能体等——帮团队把工具真正用进日常工作，当场出活。
• 对个人 · 自我探索教练 用教练的提问技术，加上图卡的应用，陪你看清自己的方向，让努力有落点。

这个网站，就是这两条线的交汇处：我在这里分享思考、记录实践，也在这里连接同路人。